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基本资料
单位:
深圳东方大成管理咨询有限公司
职务:
副总经理·企业管理顾问
行业:
咨询/管理产业/法律/财会
现居:
广东
-
深圳
简介:
高级咨询师,美国PDP人才测评总部专业分析师,优势管理与职业化讲师。具备十五年以上在企业任职及咨询机构管理咨询的工作经验;先后在民营企业、台资企业、中国人力资源开发网分别担任过人事部经理、人力总监、人力资源技术开发顾问、咨询公司副总。 个人专长:人格特质分析,优势管理,企业员工职业化建设,人事测量,能力素质模型,员工岗位价值分析,绩效突破,薪酬设计,流程优化,组织结构设计与优化,培训体系建设
金松管理顾问·培训
10年前
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化解绩效管理之困局
化解绩效管理的困局----关注绩效管理的意义而非利益绩效考核是企业经营管理中常用的有效管理手段之一,通过对员工的奖励来引导和强化组织需要的行为。这既是最原始的手段,也是最通行而不可或缺的办法。同时,它还是区分任职者孰优孰劣的一个重要工…
发表于:2013-11-06 08:39
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成交的逻辑
一切销售活动,包括大量时间花在电话、拜访、设计方案上的销售行为,都是奔着一个主题而去的----成交!为了促进成交,最起码要完成两个动作:一个是让客户感觉爽(感性);另一个则是让客户觉得值(理性)。销售的逻辑是:先让客户感觉爽,以达到破…
发表于:2012-12-07 18:19
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适度公平----绩效管理者的权衡
公平是个永恒的主题。在绩效管理中,公平也是人们常常争论不休,议之难决的话题。最显而易见的争论是:定的目标值公平吗?不同岗位之间考核难度公平吗?它的评价结果公平吗?评价结果所采取的激励措施公平吗?等等。事实上这种争论一旦陷入绝对化、…
发表于:2012-09-17 17:39
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内部讲师队伍建设的要点
在充满变化的移动互联网时代,人才是企业的核心竞争力,人才培养和组织学习已逐渐成为企业关注的焦点。然而,传统依靠外部讲师的培训形式已无法满足员工能力提升和企业发展的要求,企业更需要自己的力量来促进组织能力的提升,推动企业的变革发展。…
发表于:2012-06-18 22:12
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历史实用主义
能力素质调查之孔见
流程优化应遵循的基本原则
锚定心理在岗位评价中的运用
成功的力量是什么------知道与做到究竟有多
如何进行最好的学习
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廖仁平
“企业管理需要的不是尽善尽美,
蒋伏利
知行合一,为知而学。败而成功,
光宏
问好!拜访您了!希望能多交流!
孙竹林
看后豁然开朗!!好。好。好
好
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